1.可加强战略优势； 

      2.可带来持续竞争优势； 

      3.可保持企业的研发能力； 

      4.可充分利用生产经营资源； 

      5.可提高品牌权益； 

      6.可影响人力资源； 

      7.可增强企业形象； 

      开发原则

      1.战略性原则，建立与企业目标一致的新产品开发策略。 

      2.灵活性原则，弹性应用和配置公司所有资源。 

      3.互动性原则，要重视企业关系人之间的互动与充分沟通。 

      4.综合性原则，要发展整合性的项目团队．来进行新产品开发。 

      5.持续性原则，以永续发展的观点来看待与新产品开发有关的一切业务。

      开发流程

      1、开发之前：开发概论、开发准备； 

      2、开发战略与组织：开发战略、建立开发组织； 

      3、概念形成：设想筛选、概念测试；

      4、实体开发：新产品设计、新产品试制、新产品鉴定； 

      5、商品化：营销设计、商品化操作、试销、上市

      常见的两种开发模式的要点介绍

      1、自行主动开发： 

      1）、收集同类产品信息，越详细越好！如：价格、销量、消费结构（群体）、销售渠道、规格； 

      2）、找出欲开发的产品的差异化，或说卖点； 

      3）、通过SWOT分析，了解新品开发的“长板”与“短板”； 

      4）、对新品的目标群、预消费用途、规格、销售渠道等确认； 

      5）严格而精确的成本预测，必要的资金和长期“作战”的心理准备； 

      6）如果以上几步做到了，觉得值得开发，请继续阅读以下章节！ 

      2、客户（广义）要求开发的新产品 

      这里所说的客户，既是指真正意义上的客户，也是指业务部门传递过来的开发信息和要求。作为开发部门，都算为被动开发。

      1）、让对方提供实样； 

      2）、没有实样，也要详细询问对方对欲开发的产品的要求，如：原料要求（如品种、材料形状）、总体口味、规格（几克包装）、包装形式（塑袋？铝泊袋？瓶子？）、销售渠道（包括销售状态，如是常温销售还是冷藏销售，这些往往决定产品档次和价格/成本）、保质期（这涉及到工艺及配料设计）及其它特殊要求，情况了解越仔细，开发越有目标和针对性，同时也可淘汰一些没有真正开发意图的客户和产品。 

      3）样品试制后，检测产品主要指标，送样并详细记录（含常规理化指标、送样人，接收人、数量等），一般能留样，然后追踪对方反馈信息，及时跟进。