更好的关注焦点（研发更少且更有价值得产品）；

      利用公司的核心能力；

      针对目标市场；

      培养高效率的跨职能团队；

      合理定位高层管理者的角色；

      解决资源危机问题；

      需要高效的产品开发流程或系统；

      1产品组合管理

      成功的企业关注少而精的项目，并合理进行项目组合。通过采用系统组合管理方法和在新产品创意到发布中加入严格的“继续/终止”决策点来实现。

      （1）项目选择：项目选择和选择成功新产品措施；

      （2）组合管理：在开发组合中选择合理的项目组合，寻求组合中的战略一致性。

      2 利用核心能力

      突出并利用核心竞争力对项目的成功至关重要——忽略核心优势的研发项目比较容易失败。对于产品创新领域，权衡内部现有的力量、能力、资源可增加新产品成功的可能性。

      企业的核心能力包括：

      研发资源（理想的新产品应该利用内外已有的技术资源）；

      营销、销售、分销资源；

      制造或运营能力和资源；

      技术支持和客户服务资源；

      管理能力；

      产品扩展路径

      第一路径：为老客户研发新产品（研发路径）；

      第二路径：已有产品卖给新客户（营销路径）；

      第三路径：已有技术开发的新产品进入拓展市场（谨慎投入路径）；

      第四路径：已有技术开发的新产品进入新市场（谨慎预研路径）；

      第五路径：新技术新产品进入拓展市场和新市场（合作开发路径）；

      突出并利用核心竞争力的能力——营销和技术——是项目筛选的重要标准。